中共青島紅星化工(gong)集(ji)團有限責任公(gong)司委員會

關(guan)于巡察整改(gai)進(jin)展情況的通報

        根據市委統一部署，2020年(nian)10月上(shang)旬(xun)至12月下旬(xun)，市委第(di)二巡察(cha)組對青(qing)(qing)島(dao)紅(hong)星化工(gong)集團黨(dang)委開展了巡察(cha)。2021年(nian)3月11日，市委第(di)二巡察(cha)組向青(qing)(qing)島(dao)紅(hong)星化工(gong)集團黨(dang)委反饋了巡察(cha)意(yi)見(jian)。按(an)照社(she)會公開原則和巡察(cha)工(gong)作(zuo)有關要求，現將巡察(cha)整改情況(kuang)予以(yi)公布(bu)。

    一、整改工(gong)作基本情況

市委(wei)巡(xun)察組反饋意見(jian)中指出的問(wen)題和意見(jian)建議，紅星集團黨委(wei)完全贊(zan)同和誠(cheng)懇接受，堅持高標準、嚴(yan)要求(qiu)，結合集團工作實際制定了切實可行的整改(gai)措施，不折不扣(kou)抓(zhua)好各項整改(gai)任務的落實。

    （一(yi)）統一(yi)思想認識。市委第二巡察(cha)組(zu)對紅星化工集(ji)團黨委反饋意見中(zhong)(zhong)指(zhi)出的問題客觀(guan)中(zhong)(zhong)肯，提(ti)出的要求具有(you)針對性和指(zhi)導性。紅星集(ji)團黨委要求各級黨組(zu)織(zhi)和黨員干部提(ti)高(gao)政治(zhi)站位，把思(si)想和行(xing)動(dong)統一到黨中(zhong)(zhong)央決策部署(shu)上來，以高(gao)度(du)的政治(zhi)自覺和責(ze)任擔(dan)當(dang)打贏整改“攻(gong)堅戰(zhan)”，以巡察(cha)問題整改的實(shi)效(xiao)推動(dong)企業高(gao)質量發(fa)展。

    （二(er)）強化組織領(ling)導。收到反饋意見后，紅星(xing)集團黨委(wei)迅速成立了以黨委(wei)書記任組長(chang)(chang)，班子成員(yuan)任副組長(chang)(chang)的巡察整改(gai)(gai)工作(zuo)領導(dao)小組，組織集團職能(neng)處室和(he)所屬單位跟進落實(shi)，通過(guo)召開領導(dao)班子巡察整改(gai)(gai)專題(ti)民主生活會、黨委(wei)會、辦公(gong)會等形式(shi)，部署、研(yan)究和(he)推(tui)進巡察反饋問題(ti)整改(gai)(gai)工作(zuo)。

    （三）抓實責任分解(jie)。紅(hong)星集(ji)團黨委研究制定(ding)了《關于落實(shi)市委第二巡(xun)察(cha)組反饋(kui)意(yi)見的整(zheng)改方案》和《巡(xun)察(cha)反饋(kui)問題(ti)整(zheng)改清單(dan)》，領(ling)導班子主動(dong)(dong)認領(ling)問題(ti)，帶動(dong)(dong)職能部門和所(suo)屬(shu)單(dan)位深入分析問題(ti)根源，制定(ding)巡(xun)察(cha)整(zheng)改問題(ti)臺(tai)賬，明確完成目標和時(shi)限，確保件(jian)件(jian)有著落，事事有回音。

    二、市委巡察組反饋意見整(zheng)改落實情況

    1.針對對傳(chuan)統的主導產(chan)業向技術密集(ji)型、高附(fu)加值產(chan)品轉變缺乏(fa)深入(ru)研究，推進轉型比較慢，產(chan)業鏈延伸不到位問(wen)題。一(yi)是(shi)(shi)(shi)召開(kai)(kai)巡察(cha)整(zheng)改專題民主生(sheng)活(huo)會，剖(pou)析問(wen)(wen)題，認(ren)(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)(ren)真(zhen)研究整(zheng)改措施。二是(shi)(shi)(shi)成立“十四(si)(si)(si)五(wu)(wu)(wu)”規(gui)(gui)(gui)劃(hua)編制領(ling)導小(xiao)組(zu)，明(ming)確集(ji)團公司“十四(si)(si)(si)五(wu)(wu)(wu)”規(gui)(gui)(gui)劃(hua)總體(ti)思路和(he)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)架構，編制《紅星化(hua)工集(ji)團“十四(si)(si)(si)五(wu)(wu)(wu)”規(gui)(gui)(gui)劃(hua)》，在頂(ding)層設計上(shang)解決企業(ye)(ye)推進轉型(xing)比較慢(man)，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)延伸不到位的問(wen)(wen)題。三是(shi)(shi)(shi)延伸鋇(bei)鹽(yan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)，加(jia)(jia)快(kuai)開(kai)(kai)發高端鋇(bei)鹽(yan)產(chan)(chan)(chan)品，與(yu)國內科研院(yuan)所(suo)開(kai)(kai)展項目合(he)作(zuo)并組(zu)建(jian)(jian)項目合(he)作(zuo)開(kai)(kai)發公司。四(si)(si)(si)是(shi)(shi)(shi)推動集(ji)團新(xin)能源業(ye)(ye)務板塊(kuai)發展，完成青島及貴州所(suo)屬(shu)公司產(chan)(chan)(chan)線擴建(jian)(jian)和(he)產(chan)(chan)(chan)能提升，增(zeng)加(jia)(jia)新(xin)的利潤增(zeng)長點。五(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)加(jia)(jia)快(kuai)綠色植物提取板塊(kuai)發展，擴大高辣度辣椒種植面積，解決原料供給不足的問(wen)(wen)題，實現(xian)產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)量(liang)和(he)銷量(liang)較去年同期(qi)大幅增(zeng)長。

    2.針對企業裝備自動(dong)化水平偏(pian)低，部分產品生產未全(quan)面實(shi)施自動(dong)化改(gai)造問題(ti)。一是(shi)召(zhao)開(kai)巡察整改(gai)(gai)專題(ti)民主生活會，剖(pou)析問(wen)題(ti)，認領責任，認真研(yan)究(jiu)整改(gai)(gai)措施。二是(shi)成(cheng)立紅星集(ji)團(tuan)(tuan)機構改(gai)(gai)革領導小組(zu)，落(luo)實(shi)推進(jin)(jin)企業(ye)裝備自動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)的(de)部(bu)門職(zhi)責，落(luo)實(shi)部(bu)門調整及人員(yuan)配備等(deng)工(gong)作。三(san)是(shi)組(zu)織開(kai)展(zhan)企業(ye)工(gong)藝裝備自動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)狀(zhuang)況調查，制定(ding)集(ji)團(tuan)(tuan)《2021年度自動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)改(gai)(gai)造計(ji)劃》，組(zu)織各單(dan)位(wei)有序推進(jin)(jin)自動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)改(gai)(gai)造。四是(shi)加(jia)強對標學習(xi)，赴(fu)同行業(ye)先進(jin)(jin)單(dan)位(wei)學習(xi)交流(liu)，啟發(fa)思維(wei)，開(kai)闊眼界，進(jin)(jin)一步(bu)明確企業(ye)自動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)提升(sheng)的(de)路徑(jing)和目標。

    3.針對新能源汽(qi)車電(dian)池材(cai)料及回(hui)收利用產業(ye)(ye)，存(cun)在可(ke)行性研究不(bu)(bu)到位(wei)、對行業(ye)(ye)技術難度和市場形勢預判不(bu)(bu)充分問題。一是(shi)(shi)召(zhao)開(kai)巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主生(sheng)活會，剖析問題，認領責任，認真研(yan)(yan)(yan)究整(zheng)改措(cuo)施。二是(shi)(shi)明確(que)集(ji)團(tuan)未來新(xin)項目、新(xin)產業的(de)規(gui)劃、論證、研(yan)(yan)(yan)究、市(shi)場調查等(deng)工(gong)作的(de)職責部門，強化(hua)部門職能，增加人員(yuan)配備，加強公司新(xin)項目可(ke)行(xing)性論證。三是(shi)(shi)成立技(ji)術研(yan)(yan)(yan)發平(ping)臺建設領導小組，制定(ding)相關制度(du)，明確(que)各(ge)研(yan)(yan)(yan)發平(ping)臺所需的(de)設施、設備、儀器明細和(he)各(ge)研(yan)(yan)(yan)發平(ping)臺建設方案及(ji)(ji)推進計劃，建立起以(yi)產品線為中心、以(yi)市(shi)場為導向、以(yi)技(ji)術創新(xin)為引(yin)擎的(de)研(yan)(yan)(yan)發運作模式，從運行(xing)機制上(shang)改善新(xin)產品、新(xin)技(ji)術的(de)研(yan)(yan)(yan)發瓶頸(jing)問題。四是(shi)(shi)開(kai)展所屬企業投資管理情況(kuang)專(zhuan)題調研(yan)(yan)(yan)，制定(ding)《青島紅星化(hua)工(gong)集(ji)團(tuan)有限責任公司投資管理暫行(xing)辦法》，從項目規(gui)劃、調研(yan)(yan)(yan)論證、投資計劃及(ji)(ji)預算、項目實施、投后評價及(ji)(ji)考核(he)，投資損失責任追究等(deng)方面對項目投資全(quan)過程(cheng)予以(yi)規(gui)范。五(wu)是(shi)(shi)加快所屬公司新(xin)能源產線的(de)擴建工(gong)作，提升生(sheng)產效(xiao)率，推動達產達效(xiao)。

    4.針對(dui)集(ji)團統(tong)籌(chou)能力(li)較弱，對(dui)外地企(qi)業人、財、物管理不統(tong)一(yi)，運行機制不順暢問題。一(yi)是(shi)召開巡察(cha)整(zheng)改專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認領責任(ren)，認真研究整(zheng)改措施。二(er)是(shi)理順(shun)集(ji)(ji)團(tuan)部(bu)門職能，成立人力(li)資源部(bu)，加強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)及所屬(shu)企(qi)業(ye)人力(li)資源管(guan)理。明確綜合管(guan)理部(bu)負責集(ji)(ji)團(tuan)及所屬(shu)企(qi)業(ye)資產(chan)管(guan)理等工作(zuo)，通過完善組織架構和人員補充，加強(qiang)對外地企(qi)業(ye)人、物(wu)管(guan)理。三是(shi)優化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)務運營管(guan)理機制，加快推進ERP建設，將還未實現NC系統上線的企(qi)業(ye)納入整(zheng)改范疇,實現統一(yi)財(cai)務核算，依托大數據(ju)優化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)務管(guan)控。

    5.針(zhen)對產品質量管(guan)控不(bu)到位，落實全面質量管(guan)理不(bu)夠細(xi)實問題。一是(shi)召開巡察(cha)整改(gai)專題民(min)主生(sheng)(sheng)活會，剖(pou)析(xi)問(wen)題，認領(ling)責(ze)任，認真研(yan)究整改(gai)措施。二是(shi)成立集(ji)團質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領(ling)導(dao)(dao)小組(zu)，研(yan)究制(zhi)(zhi)定《青(qing)島紅星化工集(ji)團質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法》，結合(he)公司質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)年活動，推進質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作提升。三是(shi)督(du)(du)(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)建立《質量(liang)控制(zhi)(zhi)跟(gen)蹤管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)臺賬》并(bing)形(xing)成定期報(bao)告制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。四是(shi)督(du)(du)(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)完善(shan)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與控制(zhi)(zhi)，進一步(bu)加強供(gong)應(ying)商(shang)(shang)質量(liang)體系的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，促使供(gong)應(ying)商(shang)(shang)推動質量(liang)改(gai)進。五是(shi)督(du)(du)(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)強化客(ke)戶關系管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，制(zhi)(zhi)定客(ke)戶反饋機(ji)制(zhi)(zhi)，加強與客(ke)戶信(xin)息溝(gou)通交流，提高客(ke)戶滿意度(du)(du)(du)、忠誠度(du)(du)(du)。六是(shi)督(du)(du)(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)根據企(qi)業(ye)(ye)實際(ji)情況，修(xiu)訂完善(shan)《關鍵設備(bei)維護(hu)保養管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)》。七是(shi)督(du)(du)(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)加強生(sheng)(sheng)產(chan)設備(bei)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，定期檢測(ce)生(sheng)(sheng)產(chan)設備(bei)運行(xing)狀態，保證設施穩定運行(xing)。八是(shi)督(du)(du)(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)全(quan)(quan)流程(cheng)梳理(li)(li)(li)，強化全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，嚴格(ge)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)檢驗檢測(ce)，完善(shan)更新操作規(gui)程(cheng)，形(xing)成切合(he)企(qi)業(ye)(ye)實際(ji)的質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系。

    6.針(zhen)對(dui)經營風險防控意識淡(dan)薄(bo)問題。一(yi)是召開巡察整改(gai)專(zhuan)題(ti)(ti)民主(zhu)生(sheng)活會(hui)，剖(pou)析問(wen)題(ti)(ti)，認領責任(ren)，認真(zhen)研究整改(gai)措(cuo)施。二是研究制(zhi)定(ding)《青(qing)(qing)島紅星化(hua)工(gong)集(ji)團有(you)限責任(ren)公司融資管(guan)理制(zhi)度（暫(zan)行(xing)）》、《青(qing)(qing)島紅星化(hua)工(gong)集(ji)團有(you)限責任(ren)公司擔保管(guan)理辦(ban)法（暫(zan)行(xing)）》、《青(qing)(qing)島紅星化(hua)工(gong)集(ji)團有(you)限責任(ren)公司內部(bu)單位借(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)理規定(ding)（暫(zan)行(xing)）》，從審批金額、主(zhu)體(ti)、流(liu)程等(deng)(deng)多(duo)方面予以(yi)規范(fan)。三是加快所屬(shu)公司盈利能力建設，從根本(ben)上降低企業經營風險。四是組織內部(bu)借(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)公司規范(fan)簽訂《還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)協議》，明確歷史欠款(kuan)(kuan)(kuan)的還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)方式、還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)期限、欠款(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)控等(deng)(deng)措(cuo)施，實現存(cun)量(liang)借(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)逐(zhu)步清理。

    7.針對(dui)安(an)全風險防控不(bu)力(li)，事(shi)(shi)故處理存在老好(hao)人(ren)思(si)想，事(shi)(shi)故處理起不(bu)到警示和(he)震懾作用問題(ti)。一是(shi)召開(kai)巡察(cha)整改專(zhuan)題民主生(sheng)活會，剖(pou)析問題，認領責(ze)(ze)任(ren)，認真研(yan)究(jiu)整改措施(shi)。二是(shi)理順部門職(zhi)能，增加(jia)安(an)全(quan)管理工作(zuo)人員，配齊配強工作(zuo)力量。三(san)是(shi)對集團2017年以來安(an)全(quan)事(shi)故進行重新(xin)梳理，按規定追(zhui)究(jiu)所屬企業安(an)全(quan)事(shi)故相(xiang)關責(ze)(ze)任(ren)人責(ze)(ze)任(ren)，落(luo)實(shi)“失責(ze)(ze)必追(zhui)責(ze)(ze)”要求，強化警示震懾作(zuo)用。四(si)是(shi)研(yan)究(jiu)制(zhi)定《青島(dao)紅星化工集團安(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)事(shi)故追(zhui)責(ze)(ze)問責(ze)(ze)實(shi)施(shi)辦法(fa)（試行）》，對不同級別安(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)事(shi)故給(gei)予的(de)處分予以明確，推動安(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)落(luo)實(shi)到位。

    8.針對盤活(huo)存量(liang)資產用力不足問(wen)題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察整(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研(yan)究(jiu)整(zheng)改(gai)措施(shi)。二是(shi)組織(zhi)所屬公司成立問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)工作小組，全(quan)面認(ren)領問(wen)題(ti)責任(ren)，推動問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)落地(di)(di)落實。三是(shi)研(yan)究(jiu)形成相關園區發(fa)展(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃的(de)可行性研(yan)究(jiu)報告，為(wei)下一(yi)步盤活存量(liang)資產、轉型發(fa)展(zhan)升級提(ti)供依據。四是(shi)做(zuo)好所屬公司土地(di)(di)處(chu)置(zhi)問(wen)題(ti)，與(yu)駐地(di)(di)政府對接(jie)，加快推進(jin)土地(di)(di)使用權收回(hui)和(he)利用工作。五是(shi)對所屬公司土地(di)(di)證照開(kai)展(zhan)排查，進(jin)一(yi)步完(wan)善(shan)臺(tai)賬(zhang)登(deng)記和(he)賬(zhang)務處(chu)理。六是(shi)提(ti)升資產利用效率，對所屬閑置(zhi)房產，結合周(zhou)邊(bian)政府發(fa)展(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃，開(kai)展(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃利用方(fang)案的(de)篩(shai)選和(he)可行性評(ping)估，并按照方(fang)案組織(zhi)改(gai)造(zao)使用。

    9.針對黨委(wei)主(zhu)體責任落(luo)實(shi)不夠到位，黨風廉政建設工作等專題(ti)研究要求未落(luo)實(shi)，壓力未傳導至末(mo)梢問題(ti)。一是召(zhao)開巡察整改專(zhuan)題民主生活會(hui)(hui)，剖析問題，認領責(ze)(ze)任，認真研究整改措施。二是簽訂《集團2021年(nian)度黨(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)責(ze)(ze)任書》，進一步明確各級黨(dang)組織黨(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)主體責(ze)(ze)任和領導班(ban)子成員“一崗雙責(ze)(ze)”，并對責(ze)(ze)任落實情況(kuang)定(ding)期跟進調(diao)度、監督，加(jia)強壓力(li)傳導。三是落實黨(dang)風廉政建(jian)設工作(zuo)(zuo)要求，召(zhao)開黨(dang)風廉政建(jian)設專(zhuan)題會(hui)(hui)議，總(zong)結上半年(nian)工作(zuo)(zuo)，對下(xia)半年(nian)工作(zuo)(zuo)做出安排(pai)部(bu)署。

    10.針對監督執(zhi)紀不(bu)(bu)夠(gou)嚴格，主動發現(xian)問題(ti)能力不(bu)(bu)強(qiang)，執(zhi)紀問責力度不(bu)(bu)夠(gou)問題(ti)。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察(cha)整改專(zhuan)題民主生活(huo)會，剖(pou)析問(wen)題，認(ren)領(ling)責(ze)任(ren)，認(ren)真研(yan)究整改措施。二是(shi)加(jia)強崗位練(lian)兵，組(zu)(zu)織人員(yuan)參(can)加(jia)紀(ji)檢業(ye)(ye)務(wu)培訓月及以干代訓活(huo)動(dong)，定(ding)期組(zu)(zu)織內(nei)部(bu)紀(ji)檢監(jian)察(cha)知識學習，提升從(cong)業(ye)(ye)人員(yuan)履職(zhi)能力和工作水(shui)平。三是(shi)成立調研(yan)監(jian)督組(zu)(zu)，赴(fu)所(suo)屬企業(ye)(ye)就重點領(ling)域開(kai)展(zhan)(zhan)調研(yan)監(jian)督，推動(dong)所(suo)屬企業(ye)(ye)進(jin)一(yi)步規范(fan)重點領(ling)域風(feng)險點防控(kong)，把黨風(feng)廉政建設落到實處(chu)。四是(shi)嚴(yan)格執(zhi)紀(ji)問(wen)責(ze)，堅持“一(yi)案雙查”，對所(suo)屬公司違規違紀(ji)線索依規開(kai)展(zhan)(zhan)調查處(chu)理(li)，有效傳導壓力，推動(dong)全(quan)面從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨主體責(ze)任(ren)落實到位。

    11.針(zhen)對重(zhong)點領域廉(lian)潔(jie)風險防(fang)控(kong)有缺失問(wen)題。一(yi)是召開巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主(zhu)生(sheng)活會(hui)，剖析(xi)問(wen)(wen)(wen)題，認(ren)領責(ze)任(ren)(ren)，認(ren)真研究(jiu)整(zheng)改措(cuo)施。二是組織(zhi)所(suo)屬企業對(dui)(dui)(dui)選(xuan)人(ren)用人(ren)、重大項(xiang)目等重點(dian)領域廉(lian)潔風險點(dian)進行(xing)(xing)集中排查(cha)，對(dui)(dui)(dui)排查(cha)出的廉(lian)潔風險點(dian)建立臺賬，加(jia)強對(dui)(dui)(dui)權力(li)運行(xing)(xing)的有效(xiao)監督。三是加(jia)大運用監督執紀“第一(yi)種形態”力(li)度，對(dui)(dui)(dui)相關(guan)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)進行(xing)(xing)問(wen)(wen)(wen)責(ze)。四是規范房(fang)產租(zu)賃行(xing)(xing)為，組織(zhi)所(suo)屬單位(wei)(wei)對(dui)(dui)(dui)租(zu)賃協議簽(qian)訂不規范問(wen)(wen)(wen)題進行(xing)(xing)自查(cha)，對(dui)(dui)(dui)存在問(wen)(wen)(wen)題的單位(wei)(wei)要求(qiu)立即整(zheng)改，對(dui)(dui)(dui)相關(guan)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)進行(xing)(xing)問(wen)(wen)(wen)責(ze)。

    12.針對黨委議事決策程序不規范問題(ti)。一是召開(kai)巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題民主生活(huo)會(hui)(hui)，剖析問題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研究整(zheng)改(gai)措施。二是修(xiu)訂《青島紅星化工集團貫徹(che)落實(shi)“三(san)(san)重(zhong)一大”決策制(zhi)度(du)實(shi)施細則(ze)》，對(dui)“三(san)(san)重(zhong)一大”事(shi)(shi)項討論決定(ding)的具體方式做出明確規(gui)定(ding)。修(xiu)訂《黨(dang)(dang)委會(hui)(hui)議事(shi)(shi)規(gui)則(ze)》《董事(shi)(shi)會(hui)(hui)議事(shi)(shi)規(gui)則(ze)》《總經理(li)辦公會(hui)(hui)議事(shi)(shi)規(gui)則(ze)（試行）》，厘清黨(dang)(dang)委會(hui)(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)(hui)、總經理(li)辦公會(hui)(hui)的權(quan)責邊(bian)界(jie)，“三(san)(san)會(hui)(hui)”各(ge)司其職、各(ge)負其責、協(xie)調運轉(zhuan)、有效制(zhi)衡的公司治(zhi)理(li)機制(zhi)進一步完善。

    13.針對基層黨建工作不扎實問(wen)題。一是召開巡察整(zheng)改(gai)(gai)(gai)專題民(min)主生活(huo)會，剖析(xi)問(wen)題，認領責(ze)任，認真研究整(zheng)改(gai)(gai)(gai)措(cuo)施(shi)。二是修訂(ding)《紅星集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委理論學(xue)習(xi)中心(xin)組(zu)學(xue)習(xi)制度(du)(du)》，對學(xue)習(xi)的(de)組(zu)織、學(xue)習(xi)內(nei)容、方(fang)式、管理等(deng)各項(xiang)要(yao)求進(jin)一步明確(que)。結合《紅星集團(tuan)2021年度(du)(du)理論學(xue)習(xi)中心(xin)組(zu)學(xue)習(xi)安排(pai)》，按月度(du)(du)分解制定(ding)(ding)學(xue)習(xi)計劃并落(luo)(luo)實實施(shi)。三是下發《關于進(jin)一步明確(que)黨(dang)(dang)(dang)費(fei)收繳、使(shi)用(yong)和管理的(de)通(tong)知》，對黨(dang)(dang)(dang)費(fei)基數測算和收繳做出明確(que)規(gui)定(ding)(ding)。對黨(dang)(dang)(dang)費(fei)收繳工作開展自查(cha)，督促(cu)存在問(wen)題的(de)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織進(jin)行整(zheng)改(gai)(gai)(gai)并完成(cheng)黨(dang)(dang)(dang)費(fei)補交。四是對黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織關系轉接(jie)工作開展自查(cha)，督促(cu)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織關系轉接(jie)不(bu)及(ji)時的(de)單(dan)位(wei)落(luo)(luo)實責(ze)任，加強與屬地組(zu)織部門溝通(tong)，推進(jin)問(wen)題整(zheng)改(gai)(gai)(gai)。

    14.針對(dui)隊伍(wu)建設存在短板問題。一(yi)(yi)是召開巡察整改(gai)專題民主生活會，剖(pou)析問(wen)題，認領責任，認真研究(jiu)整改(gai)措施。二(er)是理(li)順部(bu)門職能，成(cheng)立人(ren)力資源部(bu)，配(pei)優配(pei)強工(gong)作力量，提升(sheng)企業(ye)人(ren)才(cai)管(guan)理(li)工(gong)作水平。三是健全人(ren)才(cai)培養、引進(jin)(jin)、使用(yong)制(zhi)度(du)，制(zhi)定(ding)《青島紅星化工(gong)集團有限責任公(gong)司人(ren)才(cai)管(guan)理(li)辦(ban)法（試行）》，對人(ren)才(cai)等(deng)級進(jin)(jin)行劃分，對人(ren)才(cai)引進(jin)(jin)、人(ren)才(cai)培養、人(ren)才(cai)使用(yong)等(deng)各(ge)方面工(gong)作進(jin)(jin)行規范，加快專業(ye)技術人(ren)才(cai)儲備。四是結合國企改(gai)革三年(nian)行動要求，制(zhi)定(ding)《青島紅星化工(gong)集團經(jing)理(li)層成(cheng)員任期制(zhi)和(he)契約化管(guan)理(li)辦(ban)法》，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步完善公(gong)司市場化選人(ren)用(yong)人(ren)機(ji)制(zhi)，實現(xian)高端(duan)核心人(ren)才(cai)引進(jin)(jin)。

    三、今后整改工(gong)作打算

    （一）強化(hua)黨的領導，不斷(duan)提高整改工作質量。深(shen)入學(xue)習貫(guan)徹習近平新(xin)時代中國(guo)特色社會主義思想，將強(qiang)(qiang)化黨(dang)(dang)的(de)領(ling)導貫(guan)穿巡察(cha)整(zheng)改的(de)全過程(cheng)，不(bu)斷強(qiang)(qiang)化全面從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)主體責任落(luo)實(shi)(shi)。進一(yi)(yi)步(bu)加強(qiang)(qiang)領(ling)導班(ban)子能(neng)力建設，增強(qiang)(qiang)班(ban)子凝聚力、戰斗力和整(zheng)體合力。夯實(shi)(shi)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織建設，進一(yi)(yi)步(bu)強(qiang)(qiang)化基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織整(zheng)體功(gong)能(neng)，嚴格黨(dang)(dang)內政治(zhi)生(sheng)活，提升(sheng)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織生(sheng)活質量，充分(fen)發揮基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織的(de)戰斗堡(bao)壘作用。團(tuan)結引領(ling)黨(dang)(dang)員干部職工(gong)切(qie)實(shi)(shi)增強(qiang)(qiang)“四個意識”，不(bu)忘初心，牢記使命，攻堅(jian)(jian)克難、奮發有為，為紅星化工(gong)集團(tuan)改革發展(zhan)提供(gong)堅(jian)(jian)強(qiang)(qiang)保障。

    （二）鞏固整改(gai)成效，加強整改(gai)成果運用。緊緊圍繞市(shi)委巡察(cha)的(de)工(gong)作要求，堅持(chi)“當下改”和“長久立”相(xiang)結合，全力(li)推(tui)進紅星集(ji)團(tuan)全面從嚴(yan)治黨工(gong)作向縱深發展(zhan)；推(tui)動(dong)紅星集(ji)團(tuan)落(luo)實(shi)“國(guo)企改革(ge)攻勢(shi)”，深入實(shi)施體(ti)制機(ji)制改革(ge)；加快產業結構(gou)調整，推(tui)動(dong)無機(ji)化工(gong)材料、新(xin)能(neng)源材料、綠色(se)提(ti)取各(ge)業務板塊全面起(qi)勢(shi)；推(tui)動(dong)公(gong)司治理(li)水平持(chi)續提(ti)升(sheng)，把巡察(cha)整改成(cheng)果轉(zhuan)化為推(tui)動(dong)企業發展(zhan)的(de)強勁動(dong)力(li)。

    （三）落實責任，抓好正(zheng)在(zai)推進整改事項(xiang)圓滿完成。按照巡察整(zheng)(zheng)改(gai)計劃(hua)，以(yi)釘(ding)釘(ding)子(zi)精神做好巡察“后半篇文章(zhang)”。黨委領(ling)導班子(zi)將落(luo)實(shi)(shi)主體責(ze)任(ren)，以(yi)身作則，負責(ze)整(zheng)(zheng)改(gai)工作的(de)統籌協調和(he)督促檢查，切實(shi)(shi)抓好各項整(zheng)(zheng)改(gai)任(ren)務的(de)落(luo)實(shi)(shi)。班子(zi)成員和(he)各責(ze)任(ren)單位嚴格按照既定整(zheng)(zheng)改(gai)計劃(hua)，按照各自承擔的(de)任(ren)務，倒排工期，抓好各項整(zheng)(zheng)改(gai)任(ren)務推進。

    （四）加強(qiang)紀律監督，嚴格責任追究。落實責(ze)(ze)任，跟進監督，將整(zheng)(zheng)改(gai)情況納入基層黨建、領導班(ban)子(zi)、干部年度績效考核，對簡單應付、推諉(wei)扯皮、整(zheng)(zheng)改(gai)不力的堅(jian)決(jue)追(zhui)責(ze)(ze)問責(ze)(ze)；對群(qun)眾不滿(man)意或滿(man)意率低(di)的整(zheng)(zheng)改(gai)事項責(ze)(ze)成重新整(zheng)(zheng)改(gai)，以高質量整(zheng)(zheng)改(gai)向市委交上一份合(he)格(ge)答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共(gong)青島紅(hong)星化工(gong)集團有限責(ze)任公司委員(yuan)會

　　　　　　　　2021年10月11日