中共青島紅星化工集團有限(xian)責任公司(si)委員會(hui)

關于巡察整(zheng)改進(jin)展情(qing)況的通(tong)報

        根據(ju)市(shi)(shi)委(wei)統一部(bu)署，2020年(nian)10月上旬至12月下旬，市(shi)(shi)委(wei)第二巡察(cha)(cha)組對(dui)青島紅星(xing)化(hua)工集團(tuan)黨(dang)委(wei)開展了巡察(cha)(cha)。2021年(nian)3月11日，市(shi)(shi)委(wei)第二巡察(cha)(cha)組向(xiang)青島紅星(xing)化(hua)工集團(tuan)黨(dang)委(wei)反饋了巡察(cha)(cha)意(yi)見。按照社會公開原則和(he)巡察(cha)(cha)工作有關(guan)要求(qiu)，現將(jiang)巡察(cha)(cha)整(zheng)改情(qing)況予(yu)以公布。

    一、整改工(gong)作基(ji)本情況

市委巡察組反饋意(yi)見(jian)中指(zhi)出的問題和意(yi)見(jian)建議，紅(hong)星集團黨委完全贊同和誠懇接受，堅(jian)持高標準、嚴要求(qiu)，結合(he)集團工作(zuo)實(shi)際制定了切實(shi)可行的整(zheng)改措施(shi)，不折不扣(kou)抓好(hao)各項整(zheng)改任務的落實(shi)。

    （一）統一思想認識(shi)。市委第二巡(xun)察組對紅星化工集團(tuan)黨(dang)(dang)委反饋(kui)意見中(zhong)(zhong)指出的問題(ti)客觀中(zhong)(zhong)肯(ken)，提(ti)出的要(yao)求具有針對性和(he)指導(dao)性。紅星集團(tuan)黨(dang)(dang)委要(yao)求各級黨(dang)(dang)組織和(he)黨(dang)(dang)員干部(bu)提(ti)高政治站(zhan)位，把思想和(he)行動統一到黨(dang)(dang)中(zhong)(zhong)央決策部(bu)署上來，以(yi)高度(du)的政治自覺和(he)責任擔當打贏整改“攻(gong)堅戰”，以(yi)巡(xun)察問題(ti)整改的實(shi)效推動企(qi)業(ye)高質量發展。

    （二）強(qiang)化組(zu)織領導。收到反饋意見(jian)后(hou)，紅星(xing)集(ji)團(tuan)黨委迅速成(cheng)立了以黨委書記任組(zu)長，班(ban)子(zi)成(cheng)員任副組(zu)長的巡(xun)察(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)工作領導小組(zu)，組(zu)織集(ji)團(tuan)職能(neng)處室(shi)和(he)所屬單位跟進(jin)落(luo)實(shi)，通過召開領導班(ban)子(zi)巡(xun)察(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)專題民主生活會、黨委會、辦公會等形式，部署、研究和(he)推(tui)進(jin)巡(xun)察(cha)反饋問題整(zheng)(zheng)改(gai)工作。

    （三）抓實責(ze)任分解。紅星(xing)集團黨委(wei)研究制定了《關于落實市委(wei)第二巡察組反(fan)饋意見的整(zheng)改方案》和《巡察反(fan)饋問(wen)題整(zheng)改清單》，領導班(ban)子主(zhu)動認(ren)領問(wen)題，帶動職(zhi)能(neng)部門和所屬(shu)單位深(shen)入(ru)分析問(wen)題根源，制定巡察整(zheng)改問(wen)題臺賬，明確(que)完成目標和時限，確(que)保件件有著落，事事有回(hui)音。

    二、市委巡察組反饋意(yi)見整(zheng)改落實情況

    1.針對(dui)對(dui)傳統的主導產業(ye)向技術密集型、高(gao)附加值產品(pin)轉變缺乏(fa)深入研究，推進轉型比(bi)較慢，產業(ye)鏈延伸不到(dao)位(wei)問題。一是(shi)召開(kai)(kai)巡察(cha)整(zheng)(zheng)改專(zhuan)題(ti)民主(zhu)生活會，剖(pou)析問題(ti)，認領責任(ren)，認真研究(jiu)整(zheng)(zheng)改措施。二是(shi)成(cheng)立“十(shi)四(si)(si)五(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)(hua)編制領導小組，明確集團(tuan)公(gong)司“十(shi)四(si)(si)五(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)(hua)總體思路(lu)和(he)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)架構，編制《紅(hong)星(xing)化工(gong)集團(tuan)“十(shi)四(si)(si)五(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)(hua)》，在頂層(ceng)設計上解(jie)決企業(ye)推進轉型比(bi)較慢，產(chan)業(ye)鏈(lian)延伸(shen)(shen)不到位的問題(ti)。三是(shi)延伸(shen)(shen)鋇(bei)鹽產(chan)業(ye)鏈(lian)，加(jia)快(kuai)開(kai)(kai)發(fa)(fa)高端鋇(bei)鹽產(chan)品，與國內科(ke)研院所開(kai)(kai)展(zhan)項(xiang)目(mu)合作(zuo)并組建項(xiang)目(mu)合作(zuo)開(kai)(kai)發(fa)(fa)公(gong)司。四(si)(si)是(shi)推動集團(tuan)新(xin)能(neng)源業(ye)務板塊(kuai)發(fa)(fa)展(zhan)，完成(cheng)青島及(ji)貴州(zhou)所屬公(gong)司產(chan)線擴建和(he)產(chan)能(neng)提(ti)升，增加(jia)新(xin)的利潤增長點。五(wu)是(shi)加(jia)快(kuai)綠色植物提(ti)取板塊(kuai)發(fa)(fa)展(zhan)，擴大(da)高辣度辣椒種植面積，解(jie)決原(yuan)料供給不足的問題(ti)，實現產(chan)品產(chan)量和(he)銷量較去年同期大(da)幅增長。

    2.針對企業裝備自動化水(shui)平偏低，部分產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)未全面(mian)實施自動化改(gai)造問題。一(yi)是(shi)召開巡察整改專題民主生(sheng)活會，剖析問題，認領責任，認真研究整改措施。二是(shi)成立紅星(xing)集團機構改革領導小(xiao)組(zu)，落實(shi)(shi)推進(jin)(jin)(jin)企(qi)業(ye)裝備(bei)(bei)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)部門(men)職責，落實(shi)(shi)部門(men)調整及(ji)人員配備(bei)(bei)等工(gong)作(zuo)。三是(shi)組(zu)織(zhi)開展企(qi)業(ye)工(gong)藝裝備(bei)(bei)自(zi)動(dong)化(hua)狀況調查，制定(ding)集團《2021年度自(zi)動(dong)化(hua)改造計劃》，組(zu)織(zhi)各(ge)單位有序推進(jin)(jin)(jin)自(zi)動(dong)化(hua)改造。四是(shi)加強對標(biao)學習，赴同行(xing)業(ye)先進(jin)(jin)(jin)單位學習交流，啟(qi)發思維，開闊(kuo)眼(yan)界，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步明(ming)確(que)企(qi)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)提升的(de)路(lu)徑(jing)和目標(biao)。

    3.針對新能源汽車電(dian)池材(cai)料及回收利用(yong)產(chan)業(ye)，存在可行性研(yan)究不(bu)到位、對行業(ye)技術難度和(he)市(shi)場形勢預判不(bu)充分問題(ti)。一是(shi)召開(kai)巡察整(zheng)改專題(ti)(ti)(ti)(ti)民(min)主生活會(hui)，剖析問題(ti)(ti)(ti)(ti)，認領責(ze)任，認真(zhen)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)整(zheng)改措施。二是(shi)明(ming)確集團未來新(xin)項(xiang)(xiang)目、新(xin)產(chan)業(ye)的規(gui)劃(hua)、論(lun)證(zheng)、研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)、市(shi)場調查等工(gong)作(zuo)的職(zhi)責(ze)部門(men)，強(qiang)化(hua)(hua)部門(men)職(zhi)能，增(zeng)加人員配備，加強(qiang)公司新(xin)項(xiang)(xiang)目可行(xing)性論(lun)證(zheng)。三是(shi)成立技術研(yan)(yan)(yan)發平臺(tai)建設(she)領導(dao)小組，制定(ding)相關制度，明(ming)確各(ge)研(yan)(yan)(yan)發平臺(tai)所(suo)(suo)需(xu)的設(she)施、設(she)備、儀器明(ming)細和各(ge)研(yan)(yan)(yan)發平臺(tai)建設(she)方(fang)案及推進(jin)計劃(hua)，建立起以(yi)(yi)產(chan)品(pin)線為(wei)中心、以(yi)(yi)市(shi)場為(wei)導(dao)向、以(yi)(yi)技術創新(xin)為(wei)引擎的研(yan)(yan)(yan)發運作(zuo)模式，從(cong)運行(xing)機制上改善新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)技術的研(yan)(yan)(yan)發瓶(ping)頸(jing)問題(ti)(ti)(ti)(ti)。四是(shi)開(kai)展所(suo)(suo)屬(shu)企業(ye)投(tou)資(zi)管理(li)情況專題(ti)(ti)(ti)(ti)調研(yan)(yan)(yan)，制定(ding)《青(qing)島紅星(xing)化(hua)(hua)工(gong)集團有限責(ze)任公司投(tou)資(zi)管理(li)暫行(xing)辦法》，從(cong)項(xiang)(xiang)目規(gui)劃(hua)、調研(yan)(yan)(yan)論(lun)證(zheng)、投(tou)資(zi)計劃(hua)及預算、項(xiang)(xiang)目實施、投(tou)后(hou)評價及考核(he)，投(tou)資(zi)損失責(ze)任追究(jiu)(jiu)等方(fang)面對項(xiang)(xiang)目投(tou)資(zi)全過(guo)程(cheng)予以(yi)(yi)規(gui)范。五是(shi)加快所(suo)(suo)屬(shu)公司新(xin)能源產(chan)線的擴(kuo)建工(gong)作(zuo)，提升生產(chan)效率，推動達產(chan)達效。

    4.針對集(ji)團統籌能(neng)力較弱，對外地(di)企(qi)業人、財、物管理不(bu)統一，運行機(ji)制(zhi)不(bu)順暢(chang)問題。一是召開巡察(cha)整(zheng)改專(zhuan)題(ti)民主生活(huo)會，剖析問題(ti)，認領責(ze)任，認真(zhen)研究整(zheng)改措施。二(er)是理順集(ji)(ji)團部門(men)職能，成(cheng)立人(ren)力資(zi)源部，加(jia)強(qiang)集(ji)(ji)團及所屬企業人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理。明確綜合(he)管(guan)(guan)理部負責(ze)集(ji)(ji)團及所屬企業資(zi)產(chan)管(guan)(guan)理等工(gong)作(zuo)，通過完善(shan)組織架(jia)構和(he)人(ren)員補充(chong)，加(jia)強(qiang)對(dui)外(wai)地企業人(ren)、物管(guan)(guan)理。三是優化(hua)集(ji)(ji)團財(cai)務(wu)運營管(guan)(guan)理機制，加(jia)快推(tui)進ERP建設，將還(huan)未實現NC系統上線的(de)企業納入整(zheng)改范疇,實現統一財(cai)務(wu)核算(suan)，依托大數據優化(hua)集(ji)(ji)團財(cai)務(wu)管(guan)(guan)控。

    5.針對產品(pin)質量(liang)(liang)管控(kong)不到位(wei)，落(luo)實全面(mian)質量(liang)(liang)管理不夠細(xi)實問題。一是(shi)召開巡察整改專題民(min)主(zhu)生活會(hui)，剖析問(wen)題，認(ren)領責任，認(ren)真研究(jiu)整改措施。二是(shi)成(cheng)立集團質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)領導(dao)小組，研究(jiu)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)《青島(dao)紅星化工集團質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法(fa)》，結合(he)公司質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)年(nian)活動(dong)，推(tui)進(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作提(ti)升。三是(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)建立《質(zhi)(zhi)(zhi)量控(kong)制(zhi)(zhi)跟蹤管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)臺賬》并(bing)形(xing)成(cheng)定(ding)(ding)期報告制(zhi)(zhi)度(du)。四是(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)完善供應商管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)，進(jin)一步加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)供應商質(zhi)(zhi)(zhi)量體系的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，促使(shi)供應商推(tui)動(dong)質(zhi)(zhi)(zhi)量改進(jin)。五是(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)強(qiang)(qiang)化客(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)客(ke)戶(hu)(hu)反饋機制(zhi)(zhi)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)與(yu)客(ke)戶(hu)(hu)信息溝通交流，提(ti)高客(ke)戶(hu)(hu)滿意度(du)、忠誠度(du)。六是(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)根據企業(ye)(ye)(ye)實際情況(kuang)，修訂完善《關(guan)鍵(jian)設(she)(she)備(bei)維護保養管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)》。七(qi)是(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)生產設(she)(she)備(bei)全過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，定(ding)(ding)期檢(jian)測(ce)生產設(she)(she)備(bei)運(yun)行(xing)狀態(tai)，保證設(she)(she)施穩定(ding)(ding)運(yun)行(xing)。八是(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)全流程(cheng)梳(shu)理(li)(li)(li)(li)，強(qiang)(qiang)化全過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，嚴格全過(guo)(guo)程(cheng)檢(jian)驗檢(jian)測(ce)，完善更新(xin)操(cao)作規程(cheng)，形(xing)成(cheng)切合(he)企業(ye)(ye)(ye)實際的質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系。

    6.針對經營風險防控意識淡(dan)薄問題。一是召開巡(xun)察整改專題民主生活會(hui)，剖析(xi)問(wen)題，認領(ling)責任，認真(zhen)研(yan)究整改措(cuo)施(shi)(shi)。二是研(yan)究制(zhi)定《青(qing)島(dao)紅星(xing)化(hua)工(gong)集團有(you)限(xian)(xian)責任公(gong)司(si)(si)融(rong)資管理(li)制(zhi)度（暫行(xing)）》、《青(qing)島(dao)紅星(xing)化(hua)工(gong)集團有(you)限(xian)(xian)責任公(gong)司(si)(si)擔保管理(li)辦法（暫行(xing)）》、《青(qing)島(dao)紅星(xing)化(hua)工(gong)集團有(you)限(xian)(xian)責任公(gong)司(si)(si)內部單位(wei)借款(kuan)管理(li)規定（暫行(xing)）》，從審批(pi)金(jin)額(e)、主體、流(liu)程等(deng)多方面予以(yi)規范。三(san)是加(jia)快(kuai)所屬(shu)公(gong)司(si)(si)盈利(li)能力建(jian)設，從根本上降(jiang)低(di)企業經營(ying)風險。四是組織內部借款(kuan)公(gong)司(si)(si)規范簽訂《還(huan)款(kuan)協議》，明確歷(li)史(shi)欠(qian)款(kuan)的(de)還(huan)款(kuan)方式、還(huan)款(kuan)期限(xian)(xian)、欠(qian)款(kuan)管控等(deng)措(cuo)施(shi)(shi)，實現存量借款(kuan)逐步清(qing)理(li)。

    7.針對安全(quan)風險防控不(bu)力(li)，事故處(chu)理(li)存在老好人思想(xiang)，事故處(chu)理(li)起(qi)不(bu)到(dao)警示和震懾作用問題(ti)。一是召開(kai)巡察(cha)整(zheng)改專題(ti)民主(zhu)生(sheng)活(huo)會，剖析問題(ti)，認領責(ze)(ze)(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整(zheng)改措施。二是理順部門職能，增加安全管理工作人員，配(pei)齊(qi)配(pei)強工作力量(liang)。三是對(dui)集團(tuan)2017年以來安全事(shi)故進行重新(xin)梳理，按規定追究(jiu)所屬企(qi)業安全事(shi)故相關責(ze)(ze)(ze)任(ren)人責(ze)(ze)(ze)任(ren)，落(luo)(luo)實(shi)“失(shi)責(ze)(ze)(ze)必(bi)追責(ze)(ze)(ze)”要求，強化警示震懾作用。四是研究(jiu)制定《青島紅星化工集團(tuan)安全責(ze)(ze)(ze)任(ren)事(shi)故追責(ze)(ze)(ze)問責(ze)(ze)(ze)實(shi)施辦法（試行）》，對(dui)不同級別安全責(ze)(ze)(ze)任(ren)事(shi)故給予的處分予以明確，推動安全責(ze)(ze)(ze)任(ren)落(luo)(luo)實(shi)到位。

    8.針對(dui)盤活(huo)存量資產用力不足(zu)問題。一(yi)是(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專題(ti)(ti)(ti)民主生活(huo)(huo)會(hui)，剖析(xi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，認(ren)(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)(ren)真研究整(zheng)改(gai)措施。二(er)是(shi)組織所(suo)(suo)屬公(gong)司成立(li)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)整(zheng)改(gai)工作(zuo)小組，全面(mian)認(ren)(ren)領(ling)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)責(ze)任，推動問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)整(zheng)改(gai)落地(di)落實。三是(shi)研究形成相關園區發(fa)(fa)展(zhan)規劃(hua)的可行性研究報告，為下(xia)一(yi)步(bu)盤活(huo)(huo)存量(liang)資產、轉型發(fa)(fa)展(zhan)升級提(ti)供依據。四是(shi)做(zuo)好所(suo)(suo)屬公(gong)司土地(di)處置(zhi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，與駐地(di)政(zheng)府對(dui)接，加快推進土地(di)使用(yong)權收回和(he)(he)利用(yong)工作(zuo)。五是(shi)對(dui)所(suo)(suo)屬公(gong)司土地(di)證照開展(zhan)排查，進一(yi)步(bu)完善臺賬登(deng)記和(he)(he)賬務(wu)處理。六是(shi)提(ti)升資產利用(yong)效率，對(dui)所(suo)(suo)屬閑置(zhi)房產，結(jie)合周邊政(zheng)府發(fa)(fa)展(zhan)規劃(hua)，開展(zhan)規劃(hua)利用(yong)方案的篩選和(he)(he)可行性評估，并按照方案組織改(gai)造使用(yong)。

    9.針(zhen)對黨委主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)落實不夠到位(wei)，黨風廉政建設工作等專題研究要(yao)求未(wei)落實，壓力(li)未(wei)傳導至末(mo)梢問題。一是(shi)召(zhao)開巡(xun)察整(zheng)改(gai)專(zhuan)題(ti)民主生活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)，認領責(ze)(ze)任，認真(zhen)研(yan)究(jiu)整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)簽訂《集團(tuan)2021年(nian)度(du)(du)黨(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)責(ze)(ze)任書》，進一步明確各級(ji)黨(dang)組織黨(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)主體(ti)責(ze)(ze)任和(he)領導(dao)(dao)班子(zi)成員“一崗雙責(ze)(ze)”，并對(dui)責(ze)(ze)任落(luo)實情況定期跟進調度(du)(du)、監督，加強壓(ya)力傳導(dao)(dao)。三是(shi)落(luo)實黨(dang)風廉政(zheng)建(jian)(jian)設工作(zuo)要求，召(zhao)開黨(dang)風廉政(zheng)建(jian)(jian)設專(zhuan)題(ti)會(hui)議(yi)，總結上半(ban)年(nian)工作(zuo)，對(dui)下半(ban)年(nian)工作(zuo)做出安排部署。

    10.針對(dui)監督執紀(ji)不夠嚴格，主動發現問(wen)(wen)題能力(li)不強，執紀(ji)問(wen)(wen)責力(li)度不夠問(wen)(wen)題。一(yi)是(shi)召開(kai)(kai)巡察整改專題民主生活(huo)會(hui)，剖析問(wen)題，認領責(ze)任(ren)，認真研究整改措施。二(er)是(shi)加強崗位練兵(bing)，組(zu)織(zhi)人員參加紀檢(jian)業(ye)務培訓月(yue)及以(yi)干代(dai)訓活(huo)動(dong)，定期組(zu)織(zhi)內部紀檢(jian)監察知識學習，提升從(cong)業(ye)人員履職能力(li)和工作水平(ping)。三(san)是(shi)成立調研監督組(zu)，赴所(suo)屬企業(ye)就重(zhong)點(dian)領域(yu)開(kai)(kai)展調研監督，推動(dong)所(suo)屬企業(ye)進一(yi)步規(gui)(gui)范重(zhong)點(dian)領域(yu)風險點(dian)防控，把(ba)黨風廉(lian)政建設落(luo)到實處。四是(shi)嚴格(ge)執紀問(wen)責(ze)，堅持“一(yi)案雙查(cha)”，對所(suo)屬公司違規(gui)(gui)違紀線索(suo)依(yi)規(gui)(gui)開(kai)(kai)展調查(cha)處理，有效(xiao)傳導壓力(li)，推動(dong)全面(mian)從(cong)嚴治黨主體責(ze)任(ren)落(luo)實到位。

    11.針對重點領域(yu)廉潔風(feng)險防控有缺失(shi)問題。一(yi)是召開巡察整改(gai)專(zhuan)題(ti)(ti)民(min)主生活會，剖析問題(ti)(ti)，認領(ling)責任(ren)，認真研究整改(gai)措施。二(er)是組織所(suo)屬企業對(dui)(dui)選人用(yong)人、重(zhong)大項目等重(zhong)點(dian)領(ling)域(yu)廉潔風險(xian)點(dian)進(jin)行(xing)集中排查(cha)(cha)，對(dui)(dui)排查(cha)(cha)出的(de)廉潔風險(xian)點(dian)建立(li)(li)臺賬，加強對(dui)(dui)權力運行(xing)的(de)有(you)效監督。三是加大運用(yong)監督執(zhi)紀(ji)“第一(yi)種形態”力度，對(dui)(dui)相關責任(ren)人進(jin)行(xing)問責。四是規(gui)(gui)范房產租(zu)(zu)賃(lin)行(xing)為，組織所(suo)屬單(dan)位對(dui)(dui)租(zu)(zu)賃(lin)協議簽訂不規(gui)(gui)范問題(ti)(ti)進(jin)行(xing)自(zi)查(cha)(cha)，對(dui)(dui)存在問題(ti)(ti)的(de)單(dan)位要(yao)求立(li)(li)即(ji)整改(gai)，對(dui)(dui)相關責任(ren)人進(jin)行(xing)問責。

    12.針對(dui)黨(dang)委議事決策程序不規范問題。一(yi)是召開巡察整(zheng)改專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認領責任，認真研(yan)究整(zheng)改措(cuo)施。二是修(xiu)訂《青島紅星化工集(ji)團貫徹落實(shi)“三重一(yi)大”決(jue)策制度實(shi)施細則》，對“三重一(yi)大”事(shi)項(xiang)討論決(jue)定的具體方式做(zuo)出明(ming)確(que)規定。修(xiu)訂《黨委會議(yi)事(shi)規則》《董(dong)事(shi)會議(yi)事(shi)規則》《總(zong)(zong)經理(li)辦公(gong)會議(yi)事(shi)規則（試行）》，厘清黨委會、董(dong)事(shi)會、總(zong)(zong)經理(li)辦公(gong)會的權(quan)責邊(bian)界，“三會”各司其(qi)職(zhi)、各負(fu)其(qi)責、協(xie)調運轉、有效制衡的公(gong)司治理(li)機制進一(yi)步完善。

    13.針對基(ji)層黨建工(gong)作不扎實問題。一(yi)是(shi)召(zhao)開(kai)巡察整(zheng)改專題(ti)(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)真研(yan)究(jiu)整(zheng)改措施。二是(shi)修(xiu)訂《紅星(xing)集團黨(dang)(dang)(dang)委理(li)論(lun)學(xue)習中心(xin)組(zu)(zu)學(xue)習制(zhi)度(du)》，對學(xue)習的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)、學(xue)習內容、方式(shi)、管理(li)等(deng)各項要求進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)明確(que)。結合《紅星(xing)集團2021年度(du)理(li)論(lun)學(xue)習中心(xin)組(zu)(zu)學(xue)習安(an)排》，按月(yue)度(du)分解制(zhi)定(ding)學(xue)習計劃(hua)并(bing)落實(shi)實(shi)施。三是(shi)下(xia)發《關(guan)于進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)明確(que)黨(dang)(dang)(dang)費(fei)收繳、使用和管理(li)的通(tong)知》，對黨(dang)(dang)(dang)費(fei)基(ji)數(shu)測算和收繳做(zuo)出明確(que)規定(ding)。對黨(dang)(dang)(dang)費(fei)收繳工作開(kai)展(zhan)自(zi)查，督(du)促(cu)存(cun)在(zai)問(wen)題(ti)(ti)的黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)進(jin)(jin)行整(zheng)改并(bing)完成黨(dang)(dang)(dang)費(fei)補交。四(si)是(shi)對黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)關(guan)系(xi)轉(zhuan)接工作開(kai)展(zhan)自(zi)查，督(du)促(cu)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)關(guan)系(xi)轉(zhuan)接不及時的單(dan)位落實(shi)責(ze)任，加強與屬地組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)部門溝通(tong)，推(tui)進(jin)(jin)問(wen)題(ti)(ti)整(zheng)改。

    14.針(zhen)對隊(dui)伍建設存(cun)在短(duan)板(ban)問題。一(yi)是(shi)召開巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題民(min)主生活會，剖析問(wen)題，認領責(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)理(li)順(shun)部(bu)門職能，成(cheng)立人(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)，配(pei)優配(pei)強工(gong)作力量，提升(sheng)企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)工(gong)作水平。三是(shi)健全人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養、引(yin)進、使用(yong)制度，制定《青(qing)島紅(hong)星化工(gong)集團有限責(ze)任(ren)公(gong)司人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)辦法(fa)（試行）》，對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)等(deng)(deng)級進行劃分(fen)，對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)使用(yong)等(deng)(deng)各(ge)方面(mian)工(gong)作進行規(gui)范，加快專業技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備。四是(shi)結合(he)國企改(gai)革三年行動要求，制定《青(qing)島紅(hong)星化工(gong)集團經理(li)層成(cheng)員(yuan)任(ren)期制和契約化管(guan)理(li)辦法(fa)》，進一(yi)步(bu)完善(shan)公(gong)司市場(chang)化選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)機(ji)制，實現高端核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進。

    三、今后(hou)整改工作打算

    （一）強化(hua)黨的領(ling)導，不(bu)斷(duan)提高整(zheng)改(gai)工(gong)作質(zhi)量。深入學習貫徹習近平(ping)新時(shi)代中(zhong)國特色社會主義思想，將強(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領(ling)導(dao)貫穿巡察整(zheng)改的(de)全過程，不斷強(qiang)化(hua)全面(mian)從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)主體(ti)責任(ren)落實(shi)(shi)。進(jin)一步(bu)加強(qiang)領(ling)導(dao)班(ban)子能力建設(she)，增(zeng)(zeng)強(qiang)班(ban)子凝聚力、戰斗(dou)力和整(zheng)體(ti)合力。夯實(shi)(shi)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織建設(she)，進(jin)一步(bu)強(qiang)化(hua)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織整(zheng)體(ti)功能，嚴(yan)格黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)內(nei)政治(zhi)生活(huo)，提升黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織生活(huo)質量，充分發揮基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織的(de)戰斗(dou)堡(bao)壘作用。團結(jie)引領(ling)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員干部(bu)職工切(qie)實(shi)(shi)增(zeng)(zeng)強(qiang)“四個意識”，不忘初心，牢記使命，攻堅克難、奮(fen)發有為，為紅星化(hua)工集(ji)團改革發展(zhan)提供堅強(qiang)保障。

    （二）鞏固整改成效(xiao)，加(jia)強整改成果運用(yong)。緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞市委巡察的工(gong)(gong)作要求(qiu)，堅持(chi)“當下改(gai)”和“長久立”相結合(he)，全力(li)推(tui)進紅(hong)星(xing)集(ji)團(tuan)全面從嚴治(zhi)(zhi)黨工(gong)(gong)作向(xiang)縱(zong)深(shen)發(fa)展(zhan)；推(tui)動(dong)紅(hong)星(xing)集(ji)團(tuan)落實“國企改(gai)革攻勢(shi)”，深(shen)入實施體(ti)制機制改(gai)革；加快產業結構調整，推(tui)動(dong)無機化工(gong)(gong)材料、新(xin)能源材料、綠色提(ti)取各業務板(ban)塊全面起勢(shi)；推(tui)動(dong)公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)水平(ping)持(chi)續提(ti)升(sheng)，把巡察整改(gai)成(cheng)果轉化為推(tui)動(dong)企業發(fa)展(zhan)的強勁動(dong)力(li)。

    （三）落實(shi)責任(ren)，抓好正(zheng)在推進整(zheng)改事項圓滿完成。按照(zhao)(zhao)巡察(cha)整改計劃，以(yi)(yi)釘釘子(zi)(zi)精神做好巡察(cha)“后半篇文章”。黨委領導班子(zi)(zi)將落實(shi)主體責任(ren)(ren)，以(yi)(yi)身作則，負責整改工(gong)作的統(tong)籌(chou)協(xie)調和(he)督促(cu)檢查(cha)，切實(shi)抓好各(ge)(ge)(ge)項(xiang)整改任(ren)(ren)務(wu)的落實(shi)。班子(zi)(zi)成(cheng)員和(he)各(ge)(ge)(ge)責任(ren)(ren)單位嚴格(ge)按照(zhao)(zhao)既定整改計劃，按照(zhao)(zhao)各(ge)(ge)(ge)自承擔的任(ren)(ren)務(wu)，倒排工(gong)期，抓好各(ge)(ge)(ge)項(xiang)整改任(ren)(ren)務(wu)推進。

    （四）加強紀律監督，嚴(yan)格責任(ren)追究。落實(shi)責任，跟進監督，將(jiang)整(zheng)改情況(kuang)納入基層黨建、領(ling)導班子、干部年度績效考核，對簡單應付、推諉扯皮、整(zheng)改不(bu)力的堅決追(zhui)責問責；對群眾(zhong)不(bu)滿意(yi)或滿意(yi)率低的整(zheng)改事項責成(cheng)重(zhong)新整(zheng)改，以高質(zhi)量整(zheng)改向市委交上一(yi)份合(he)格答卷(juan)。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅星化(hua)工集團有(you)限責任(ren)公司(si)委員會

　　　　　　　　2021年10月11日(ri)